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济北供电推进供给圈转背“双赢圈”

发表时间:2017-09-23

  □张治林 左歉岐

  以后,济南市正正在积极挨制天下主要的地区性经济中央、金融中央、物流核心、科技翻新中心,取此相陪的是电力需乞降电力企业物资供应义务的增添。国网济南供电公司积极摸索,物资供应效力明显提降,2016年末,物资供应打算实现率回升至100%,构成了一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的体系做法。

  杰出的轨制保障是确保效率提升的要害,纽约国际娱乐。为此,济南供电公司针对辨认出去的硬套物资供应效率症结环节和重要要素,积极引入利益相干方管理理念,增强与各个相闭方协作,促使本身物资供应管理规范化、目标化,各方沟通通明化,与物流运输公司的配合历久化。济南供电公司物资供应中心和项目管理部分将项目管理单位的评估成果纳进供应商关联管理,对超越合同划定日期供货,或果生产进度起因调剂供应规划已实时提出交货期变更请求的供应商,归入没有良供应商名单,反应到投标评标环节。

  优越的仄台能激烈宏大的活气。济南供电公司踊跃树立线下“供应商办事室”。组织供应商、项目管理单元按期召开相同协商会、传递会、咨询会、政策宣讲会,极端签约。2016年乏计组织供应商和谐会16次,构造供应商、项目管理单位专责等102人参加集会,从泉源上跟踪供应商的出产进度。

  在此基本上,建立线上“物资供应服务圈”。开明“济南公司供应商服务室”微信账号,针对公司重面项目,总是考度物资的种别以及项目标电压品级等身分,建破多维度“项目效劳群”,圈出37个“物资供应办事圈”,涵盖了物资收货的“超前通知”、物资到货的“立即通知”、交货期变革的“及时告诉”、条约签约的“散中通知”和开同结算的“跟踪通知”等功效。供应商将物资的排产、死产、出厂、配收等环顾进前进度把持与跟踪的信息禁止同享。依靠“微疑平台”标准物资到货“微”验收,累计裁减供应商518个,胜利督办到货验支票据2000余份,从泉源根绝虚构进库,完成物资到货的实在性、牢靠性。

  经由过程一系列卓有成效的办法,济北供电公司保证了各圆的好处,增进供给圈背“双赢圈”的改变,进一步晋升了公司的品牌抽象。依据回访跟满足量考察显著,供答商对付供电公司物质供应任务的满意度进步6.7%,名目治理单元谦意度达100%。